Simone做为管理者如何留住员工
的有关信息介绍如下：
现在越来越多的人会选择在外面打工，或者自己创业。那么如果你是做为一名管理者的话，留住员工就是一个很麻烦的事情，那怎么做呢？
给员工生活上的关怀
作帮宋为管理者或者领导想要留住员工的话，一定要给员工生活上的关怀，不仅仅是在工作上的生活，也要无微不至的关怀，这样的话员工才会更加的感激你。
建立奖励机制
另外的话在工作制度上面也要建立一个奖惩制度，也就是说做好的好可以奖励做得不好一定要罚，这样的话对员工都是公平的。
用自己的人格魅力
很多员工之所以会来这个企业，肯定是根据你的企业的侵搁老菌宿新板的一个人格魅力，像很多网络上的网红的老板，就有很多的人格魅力。
让员工有成长的机会
还有就是在一个企业或者单位当中，如果员工觉得没有发展的机会，他可能就会离开，如果觉得有成长的机会，那么他就会继续留在那里。
大家认同一个目标
大家在一起上班要有一个共同的目标，如果大家失去这个目标，可能各做各的就会觉得没有意思，如果大家的心拧在一起，为了完成共同的目标，可能凝聚力就很强，就没有什么人会有离开。
让公司有家的感觉
还有就是把公司弄成家的感觉，这样的话，家的感觉给人很温馨很随意的感觉，这样的话员工工作的开心了，自然而然就会留在那里。
