Simone薪酬管理的17种方法
的有关信息介绍如下：
在企业所有的管理中，薪酬管理毫无疑问是一个重要的焦点问题，同时也是一个共性的、敏感的、永远不变的话题，如何做好薪酬管理不仅是企业HR部门工作内容的重中之重，也是企业老板们普遍关心和在意的问题。
选择关键岗位
选择岗位测评要素
设计岗位测评要素打分量表
进行岗位测评
校验岗位测评的结果是否准确
设定工资级别的数量
设定工资级别的中点
对设定的工资级别的中点不规则进行光滑处理
调整级差
领先滞后调整
设定各级工资的级幅度
计算各级工资的最大值、最小值
设定各级间的重叠度
设定月总收入曲线
把关键岗位以外的岗位作岗位测评，纳入相应的工资级别
编辑全员工资及分布图
评估工资标准
