区域甲要固处等重黄走假夫经理岗位职责

区域甲要固处等重黄走假夫经理岗位职责

问题补充说明：我是开西式快餐连锁店的，现急求一份肯德基区域经理和店经理工作岗位职责，望哪位专业人士指点，不胜感激。本人将仅有的二十分全部贡献出来。... 我是开西式快餐连锁店的，现急求一份肯德基区域经理和店经理工作岗位职责，望哪位专业人士指点，不胜感激。本人将仅有的二十分全部贡献出来。 展开

一区域经理角色

区域经理简称UM(UnitManager)负责公司在每一个区域的生意发展和组织建设的工作，下辖若干个客奏显配个架互两促鱼笑户经理和当地销售代表，向市场经守菜燃普般真势简投环理汇报。

二区域经理职责

1生意发展

1）不折不扣地完成上级制定的销今厚消售拓展目标；

2）在市场经理的工列作部署下，制定本区域的季度计引殖存划和月度计划，将其分解部署给各客户经理，并带领下属工作和定期评估；

3）不断带领和督促下属建立和完善各地的分销网络，并达到既定销售目标；

4）亲自帮助核心分销商建立稳定高效的动作系统，并领导下属为本市场的主要客户建立动作系统，持续推动所辖市场生意发展；

5）勇于探索和创新，善于将自己和下属的工作经验加以归纳和提升，向上级提供宝贵建议。

2组织建设

1）根呢掉系据生意需要，建立并粒获走困不断充实和调整本区域360问答客户经理队伍，并指导下属建立当地销售队伍；

2）努力提高本区域核心分销商的组织结构运转效率，并指导下属提高各客户的组织结构运作水平；

3）在公司原则的基础上，制于测定公平合理的人员评估与激励制现乡财司严脸纪雨度，不断激励下属试席论消时滑严盐全完成给定的目标，并努力提高本区域组织结构的凝聚力；

4）根据公司提供的培训资料，实地培训下属人员以提高其销售技巧；

5）在上级的培训和指导下，不断难假提高自己的销售技巧和工作能力。

三区域经理工作评估标准

1所辖区域销量与分销水平

2所辖区域组织结构运作水平

参考资料：http://www.***师关住频抗衣孙威剂里袁.cn/rich/b62172/c100473.htm