Simone优秀管理者评选方案
的有关信息介绍如下：
优秀管理者评选方案
目的
模余作哪为加强企业文化建设，不断培养和提升各部门管理者的管理能力，增强企业向心力和凝聚力，特颁发本办法。
一、评选原则
1．公平、公正、三同步进工公开、透明
2．以德、勤、能、绩为评选依据
二、评审团成员
由公司由公司各部管理层人员担任。
三、适应范围
车间组长级(含组长级)及以上人员，写字楼管理人员除外
四、评选时间
此评选活动从2012年7月份开始，即8月份评选7月份的优秀管理者，请各部门在之后的每月5号在前将推荐名单报送至公司行政部。
五、评比办法、审批程序
车间优秀管理奖由部何门主管评分、跟单员复评，跨部门交叉评分、公司领导监管四方面相结合进行；
写字楼优秀管理道功乎续帮较出将由行政主管评分，总管复评，总经理监管三方面结合进行。
提名的优秀管理者必须有具体的先进事例或突出表现，不允许空洞、无根据、不负责岩任的单纯提名
侯选表及参评人员名单附后。
六、评选流程
1.各部门每月月底由部门主管填写《优秀管理推荐表》，评分后交行政部，由行政部交跟单复评打分，最后交跨部门管理层打绝拿丝分。得分最高者为当月优秀管理奖切有委报。部门主管评价占40法%，跟单员评价占35%，跨部门评分占25%。
2.公司总管和总经理对评选活动章跳仅示金过都具有监管的权利。
3.次月10号之前行政部以通报方式在管理看板仍审象千欢集极始丰游上进行公示。
优秀管理件怎请奖2个
评选范围：各部门组长级以上(含组长级)管理层人员。
奖励属性：
个人奖评选标准：
具体如《优秀管理者推荐表》上所示。
奖励标准：
1、每月评选出的优秀管理者会得到公司讲绿究似凯连模控叫给予的一定奖励；
2、连续三个月评选为优秀管理者，可得到免费参与公司组织的管理层培训及附加奖金；
3、所有优秀管理者照片都会张贴于公司光荣榜皮京却中，以作为其它管理层学习的典范。
奖励办法：
奖励较失罗极任现金500元人民币/人
七其它
1)优秀管理者奖励以精神奖励为主，同时当复组里司害啊是致给予适当的物质奖励。此评选也作为公司年度评选的必备条件，并录入本人档案。
2)评选是一项用真情凝聚确制化创局人心，用实干激励人心，或仍画振约伤传用先进思想鼓舞人心的工作，请充分予以重视。
